職場の魅力を高め、人材の定着と成長を促すためには、大量離職の原因となった問題に対処する必要があります。
私自身が経験した大量離職の経験を振り返りながら、職場改善と人材育成の重要性について考えてみましょう。
Contents
大量離職から学ぶ、職場の改善と人材育成の重要性
大量に離職したので、大量に採用は「部下ガチャ」
欠員を補填するため、採用の質を高めても無意味。だって、入職してからの環境が問題で定着しなかったからね。だから、職場作りや人間関係を改善。ただ、採用しても、穴の空いたバケツに水を入れているようなもの。忖度出来る部下を延々と探す結末。— もりだい@エンジニア挑戦中 (@moridai1104) May 16, 2023
大量離職が起こった組織での経験から学んだことは、単に人員の補填だけでなく、離職の根本的な原因を解決する必要があるということです。本記事では、優秀な人材の育成と定着を図るための具体的なアプローチについて探っていきます。
大量離職が起きる背景とその影響
まず、大量採用に頼ることは、ただの部下ガチャとなる可能性があります。
サービスの維持や財政面の都合から、大量の人員を採用せざるを得ない状況もあるかもしれません。
しかし、重要なのは、大量離職の原因となった事柄に対してどのように対処するか、という点です。
大量に辞めてしまった人たちの補充だけでなく、離職の原因を根本的に解決する必要があります。
優秀な人材を育成し残留させる方法
組織が穴の開いたバケツに水を入れるように人員を補填することは、短期的な解決策です。
本質的な問題解決には、上の指導者が単に忖度できる人たちだけを残すという形ではなく、組織文化やコミュニケーションの改善が必要です。
部下の適性や人格だけに頼るのではなく、採用プロセスや評価基準を見直し、より優れた人材を見極める必要があります。
私の経験でも、数年前に大量の職員が辞め、再度大量採用が行われ、また一定期間後に大量離職が起きるというサイクルが繰り返されました。
このサイクルは、指導者が成長を放棄している状況下で、忖度できなかった部下たちが次々と辞めていくというものです。
ただし、指導者が成長をやめているだけでなく、組織全体の成長も停滞していることを認識する必要があります。
大量離職の原因を分析し、改善策を見つける方法
大量に辞めていく現象を改善するためには、まずなぜそうなるのか、なぜ人材が失われていくのかという分析が必要です。
それぞれの原因に対して改善策を見つけ、組織や会社のあり方を一つずつ変えていく必要があります。
組織内での人材流失や大量離職を防ぐためには、優秀な人材の定着だけでなく、組織の成長や発展を促すための施策を取ることも重要です。
単に忖度できる人たちだけを残すことは、長期的な解決策にはなりません。組織全体の改善や成長を目指し、適切な指導者の育成やコミュニケーションの改善に取り組む必要があります。
静かなる退職者が組織を腐敗させる理由と改善の必要性
静からなる退職者が、組織を腐敗する。実際に退職するわけではないけど、一生懸命仕事することを退いている人。会社には意外といますよね。そんな人たちは、「会社の悪口」「未来はない」などいつも後ろ向き。組織の雰囲気は、やる気のない雰囲気に染まり、みな「やる気のない」人々の集りと化ける。
— もりだい@エンジニア挑戦中 (@moridai1104) May 18, 2023
静かなる退職者の存在が組織を腐敗させることについて考えてみましょう。退職者が増える一方で、希望を持てずに働く社員たちの存在が重要です。
このパートでは、静かなる退職者への対策と組織の改善に焦点を当て、より良い職場環境の構築を探っていきます。
失望と諦めから生まれる静かな退職者
組織内では、大量の退職者が現れるという話はよく聞かれます。
このような場合、退職した理由についてクローズアップされ、退職を食い止めるために様々な対策が講じられます。
しかし、一方で静かなる退職者と呼ばれる人々が徐々に増えているのではないかと感じます。
彼らは既に退職しているわけではありませんが、組織に対して希望を持たずに働いているといった状況です。
新入社員の頃は夢や希望を持って組織に参加しますが、時間の経過と共に夢も希望もなく、ただ単に業務をこなすだけの人々が増えていく傾向があります。
実際に退職するわけではない人々でも、仕事に対して一生懸命取り組むことを諦めている場合もあります。
意外かもしれませんが、会社内にはそうした社員が存在していることを認識しながらも、彼らはまだ辞めていないため、一定の安心感を持っています。
しかし、彼らは会社の悪口を言ったり、将来性がないといった発言をしたりすることで、職場の雰囲気を悪化させる要因となります。
後ろ向きな発言を繰り返しながら、組織の雰囲気を次第に悪化させていくのです。
放置せず改善を図るべき――静かなる退職者への対策
こうした静かなる退職者たちは、放置しておくと組織にとっては仇となります。
そのため、退職者が増える理由だけでなく、成長を諦めたり希望を持てない社員の存在にも目を向け、改善策を取る必要があります。
退職していく人々の動機だけでなく、成長を諦めてしまった社員たちがなぜ希望を持てない職場になっているのかを理解し、それを改善する方向へ取り組むことが重要です。
組織の成立条件とは？貢献意欲・共通の目標・コミュニケーションの重要性
組織成立の条件
①貢献意欲
②共通の目標
③コミュニケーション
全て揃って始めて組織となり、土台が形成される。土台が出来ていないのに、あれこれと新しいことを始めても無意味。まずは、自分のチームが組織として成立しているかを分析してみよう！— もりだい@エンジニア挑戦中 (@moridai1104) May 19, 2023
そもそも組織の成立条件とは何か？
貢献意欲、共通の目標、コミュニケーションの重要性について考えてみましょう。これらの要素が揃うことで、組織としての成果やメンバーの満足度が向上します。
このパートでは、組織の成立に向けたアプローチと具体的な改善策について探っていきます。
組織の成立条件とは何か？
貢献意欲は、個々のメンバーが組織やチームに対して自身の能力やスキルを活かし、何かしらの役割や貢献を果たしたいという意欲です。メンバーが自発的に積極的に取り組む姿勢が組織の成長や目標達成にとって重要です。
共通の目標は、組織内のメンバーが一つの方向性や目指すべき目標を共有していることを指します。メンバーがその目標に向かって協力し、お互いに助け合いながら進んでいくことが組織の成立に欠かせません。
そして、コミュニケーションは組織内のメンバー同士が情報を共有し、円滑な意思疎通を図るための重要な要素です。コミュニケーションの欠如は問題となり、組織内の活動や協力関係に悪影響を及ぼす可能性があります。コミュニケーションは、顔を合わせて直接話すだけでなく、他の手段やツールを活用することも重要です。
コミュニケーション：組織内の円滑な情報共有と意思疎通の必要性
最近では心理的安全性やティール組織など、新しいアプローチや概念が注目されていますが、これらも組織の成立において重要な要素と言えるでしょう。
ただし、組織の成立条件を分析する際には、貢献意欲、共通の目標、コミュニケーションの三つの要素を重視することが大切です。
コミュニケーションが希薄になっている状況では、組織の成立において問題が生じる可能性があります。
しかし、最近はコロナ禍の影響で直接的なコミュニケーションの機会が制限されていることもあります。それでも、解禁された飲み会や歓迎会などの場を活用し、部下との対話やコミュニケーションを大切にすることは非常に重要です。
組織の成立に向けて、コミュニケーションに努力を重ねることは素晴らしい考えです。
コミュニケーションを通じてメンバー同士の信頼関係を構築し、共通の目標に向けて協力することで、組織のまとまりや成果が生まれることでしょう。
皆さんの組織においても、目標とコミュニケーションが適切に整っているかを分析し、必要な改善点を見つけることは有益です。
組織の成立に向けて、貢献意欲やコミュニケーションを大切にして取り組んでいくことで、組織の成果やメンバーの満足度が向上するでしょう。
